犹如灵犀《三国志战略版》游戏的刘强潜规则 ：三十抽必定保底
 ，蒋凡终究仍是蒋凡集齐了饿了么的悉数碎片 。

6月23日，创意阿里巴巴集团CEO吴泳铭宣告 ，刘强即日起饿了么 
、蒋凡飞猪兼并入阿里中国电商工作群。创意

此番整合后，刘强持续担任饿了么董事长兼CEO的蒋凡范禹以及飞猪CEO南天，都将紧密团结在蒋凡周围，创意公司化管理方式不变的刘强一起，事务上将与电商工作群统一作战。蒋凡

由此，创意需求向掌管阿里大电商蒋凡报告人员的刘强名单 ，再度拉长 ，蒋凡至此 ，创意蒋凡也已成为阿里实权派的中心代表 。

“这是咱们从电商渠道走向大消费渠道的战略晋级 。未来，咱们将更多从用户视点动身优化整合事务方式和安排形状，为用户发明更丰厚优质的日子消费体会。”吴泳铭在全员邮件中谈到。

历史上，当一个满足强壮又存在良久的帝国，开端自动从内部打开大范围整合革新时 ，往往会有这样或那样的原因——。

或许是竞赛局势的风云突变，以往较为自在松懈的安排 
，加上不成合力的零敲碎打，现已很难应对日益强壮的敌人。

也或许是革新中去摸着别人的石头过河 ，小范围的试点工作现已获得了阶段性效果，由此，后发优势也寻找到了更大规划验证的良机。

还有或许是 ，从前涣散、游离
、权利不会集的管理测验下 ，巨大的帝国一度难以自洽，由此吞下了苦涩的失利 。深化的经历记忆犹新，此刻
，现已不允许新一辈掌舵者再走老路。

可无论是何种改动和原因，简直一切革新和整合的意图，本质上都是为了连续光辉。

不过，时刻也有或许站在朋友的对立面：当局势越发急切时
，某些时分革新往往会毕其功于一役 
，整合需求英豪 ，可英豪的存在，往往又是一个退让局势下无法的产品。

一、刘强东给了蒋凡一些创意。

曩昔多年，或许是片面调整、也或许是客观压力，收买而来、又持续多年不盈余的饿了么 ，在外卖职业竞赛或是内部战略层级中 ，都有碎片化的倾向 。

除了运营层面引发的资金压力，饿了么曩昔多年展开的掣肘，或许也源于内部整合中的摇晃：2018年后 ，阿里曾将饿了么与口碑兼并，一举组本钱地日子服务公司，再到2021年，本地日子事务又与高德 、飞猪兼并为日子服务板块。

可绝大多数的整合调整后
，一直作为独立事务的饿了么 ，也根本游离在阿里中心的电商事务外。

所以到了2025年，将涣散的事务逐步兼并，整齐划一
，终究步调一致 ，力气收归电商 ，成为了蒋凡一大工作重点：曩昔几个月，淘宝闪购和饿了么成为了阿里即时零售的重要落子与整合试点单位，先锋模范效果也的确不错。

本年5月初，正式上线不到一个月的淘宝闪购，日订单量即超4000万 。

到了6月23日  ，饿了么与淘宝闪购联合战果再次改写
，日订单数已超6000万。而且 ，从订单结构来看，闪购已向全品类大幅拓宽，不再局限于靠补助拉动“薅羊毛”党的茶饮狂欢
。

由此 ，淘宝闪购协同饿了么展现出的事务潜力，已让阿里尝到了整合的甜头 。这是一种可贵的增加，也是一种战略上的部分红功 。这标志着
，小范围的试点工作现已获得阶段性效果，由此，大规划事务整合铺开 ，瓜熟蒂落。

近年来 ，电商的鸿沟被极大含糊，以往电商固定的消费场景
，现已变成了全链买卖
。跟着竞赛深化，这一次饿了么整合后 ，高频带动低频，也让刚刚曩昔的天猫618
，渠道购买用户数完成双位数增加，周期内天猫除掉退款后的GMV同比增加10%。

可从另一个视点来看
，以上整合的条件，或许也有着傍观与审慎的一面。

在淘宝闪购推出前，京东成了阿里摸石头过河的一个参照物 。本年2月 ，京东外卖高调上线，即时零售向黄蓝阵营开打。到了6月 ，京东外卖单量打破2500万单  。指数级增加下
，以外卖高频拉动电商App低频的战略，也获得阶段性成功。

在此基础上 ，京东外卖端烧钱补助获得流量、并在传统电商端得到补偿的成功经历，某种程度上 ，也成为阿里此次电商整合前归纳调查的一大实践样本 。

即时零售胜败兹事体大 ，这也让刚刚重回舞台中心的蒋凡和他领导下的淘天，有了少许情有可原的慎重。

所以 ，在淘宝闪购和饿了么和联协作战的战术动作上 ，在必定程度上也不免向对手挨近：京东外卖推出后两个月，淘天“小时达”则晋级为“淘宝闪购”，并在淘宝APP主页一级进口展现 
。随后 ，“淘宝闪购”联合饿了么加大补助 ，饿了么的供应面向“淘宝闪购”悉数敞开
。

随后一段时刻
 ，加上“饿补超百亿”大促活动 ，以及饿了么事务范畴向对手对标 、并一步步拓宽  ，由此，阿里远近场电商交融迈出了新的一步 。在此期间
，美团、饿了么、京东也先后掀起的 “谐音梗”色彩大战
，将宣扬口径变成另一种方式的相互问候 。

虽然，这一场由蒋凡掌管大电商范畴打开的即时零售战争，现已有了必定战果，可从另一个视点来看 ，包含此次整合在内的种种调整动作，也有向对手取经的被迫跟从
：例如
，获客层面
，饿了么的“饿补超百亿”则与京东百亿补助相对，再次堕入补助开路传统剧情。

两难剧情下 
，京东用外卖高频日活带动电商增加获得阶段性成功后，阿里不学不可，另一面，美团闪购又开端冲击淘天根本盘，自己不战也不可 。

由此，前人打破在前
，阿里跟从在后
：从这点上说，包含淘天携手饿了么近期的反击动作，以及这一次看似急进的事务整合，内涵或许是阿里电商战略上的因势制导、跟从对手动作而动作的连续。

值得注意的是，跟着日前飞猪并入阿里大电商范畴 ，饿了么与淘宝闪购事务试点获得的经历和从对手身上获得的创意，或许也在逐步发散到了阿里的酒旅范畴 。

早些时分，京东已传出进军酒旅的音讯，加上刘强东后续愈加明显的表态，到了6月18日 ，京东发布《致全体酒店运营者的一封公开信》 ，正式宣告进军酒旅商场。

事实上 ，作为本地日子中赢利极高的酒旅，对黄蓝红三军来说 ，具有极大的引诱
：虽然从前美团最新财报未独自发表到店酒旅事务的赢利率
，不过  ，职业遍及估测酒旅事务运营赢利率能打破30% 。

从这点上说，已是职业老兵的飞猪日前归入阿里电商地图 ，既是高频（外卖）带动低频（酒旅）逻辑连续，也是赢利需求的使然，或许仍是一种仿照的持续。

二、Make Alibaba Great Again！

除了竞赛维度的考虑，此次阿里电商将饿了么与飞猪深化整合，也算是阿里集团CEO吴泳铭“削藩平谷”运动的深化。

这简直也再次印证了 ，当竞赛已无法再靠松懈的安排和事务的零敲碎打破局 、去应对职业界日益强壮的敌人时，会集力气办大事的思想，仍不过期。

或许是受够了涣散和游离，此前的5月8日晚，阿里全面打通内部论坛权限后，包含菜鸟、钉钉 、饿了么等各个事务单元的职工纷繁发帖，留念这历史性时刻
：“Make Alibaba Great Again！” 。

同日，吴泳铭还发布了一封内部信
，着重阿里的基因里没有“守成”，只要“发明”。如此进攻性十足的论调
，也与往年在阿里日上着重家庭和睦 、兄友弟恭有了必定反差。

方式急切
、任务艰巨，不免也会让巨轮梢公斡旋空间减小的一起，必然加大对曩昔拨乱兴治的力度。

现在 ，当饿了么与飞猪整合电商板块
，也在必定程度上预示 ，从前“1+6+N”分拆战略深化完结。从这点上说 ，假如整合工作需求花费巨大力气却绝不中止 ，也足以看出以往“分封”后遗症有多明显
。

某种程度上说 ，阿里在曩昔数年犹如一个边境越发胀大的蒙古帝国 ，地图过于广阔，由此不得不展开了一场大型准则试验 ，从“大一统”过度到“分封”时，各范畴集蓄的对立也难以避免地迸发，由此引发了大规划的动乱。

2023年
，时任阿里集团“一把手”的张勇，就此启动了阿里“最重要的一次安排革新”，将阿里拆分红“1+6+N”结构。虽然 ，这一项雷厉风行的革新初期产生了必定效果  ，其推动阿里旗下的电商渠道Lazada与速卖通、Trendyol等协同  ，使得2023年阿里世界数字商业集团收入同比增加41%。

可从全体效果来看，分拆往后，事务力气涣散，跨部门协同变难，甚至各自为营的状况也在同步迸发
：这一年
，彼时淘天要想推动“小时达”事务，需调用饿了么的即时配送网络时，却发现接口协议需求从头商洽；而且，阿里大文娱集团为购买阿里云服务，付出的年费比外部客户还高15%。

以上“分封”引发的种种抵触，则在2024年末简直到达高峰 ：特别当拼多多市值一度逾越阿里时，阿里内网《咱们究竟拆出了什么》引发很多跟帖 。

彼时 ，就有职工谈到 ：就像把章鱼切成六段，每段都觉得自己是独立生物，但神经系统还在总部。

所以 ，充溢变化的2023年，内外部一起局势效果下 ，整合革新势在必行。风暴往后 ，2023年末，掌握淘天仅两年 ，戴珊在种种压力下交出了手中权柄。

而随同吴泳铭和蒋凡从头登上阿里权利舞台中心，“分封”引发的各自为战、竞赛带来的压力开释问题，也在很多高层人事变化，以及事务从头整合中，总算得到整肃。

由此，聚集和整合从头成为这家公司的主旋律。成为阿里巴巴全新掌舵人之后，吴泳铭屡次说话都说到要 “唤醒阿里的创业心态” ，“更坚决地投入 ，更决断地取舍，更灵敏的管理机制” ，以及曩昔 “有必要翻篇归零”。

马云也在内部宣告：“阿里曩昔赖以成功的方法论或许都不适用了。”面临更严峻的竞赛环境 ，马云以为接下来是淘宝，而非天猫的时机 ，并提出淘天要“回归用户、回归淘宝 
、回归互联网”。

也是在此大布景下，作为马云战略的坚决执行者、十八罗汉之一的吴泳铭，拨乱兴治的力度与频率开端节节攀升：两年来
，他数次调整，到了2025年，则进一步宣告未来三年投入3800亿元布局AI，并聚集力气去打赢要害战争。

由此，“电商+AI”的两大中心方向总算清楚 。

三、蒋凡永久的救火队长  ？

多年以来，阿里在零售、物流、金融、日子服务 
、文化娱乐等多个范畴 ，都曾大规划出资布局。

可翻看当时阿里的财报，不难看出，阿里当时真实撑起大梁的仍是电商，云事务间隔驱动真实完成成绩二次增加还需时刻。而且，以往阿里绝大多数花费重金投入的事务，早已不是成绩的加分项。

以上也在同步昭示 ，包含这一次整合、甚至以往阿里这一场轰轰烈烈的革新 ，要想真实收效 ，仍需持久时刻和足够的耐性。

好音讯是，从战略扩张逐步到战略缩短 ，再到当下聚集到“AI+电商”深层改动时，在阿里全体转轨的要害时期 ，淘天强者蒋凡从头回归，毫无疑问，他也再度成为救火队长。

2024年末
，阿里集团CEO吴泳铭宣告建立阿里电商工作群 ，录用蒋凡担任后
，现在，这一个全面整合淘宝天猫集团、世界数字商业集团以及1688、闲鱼等电商事务的巨大电商工作群 ，跟着饿了么与飞猪并入地图
，实力再度得到强大。

可对蒋凡来说  ，越发巨大的事务
，也意味着越发巨大的压力 ：从头回归的蒋凡，跟着阿里电商完成大一统后
，他操作的榜首要义是增加，可在当下，仅维持现状现已很不简单。

而且 ，当下职业竞赛加重，阿里电商需求花费更多本钱维持现状和安稳赢利，更不要说，在不确定性更大的即时零售战场，现在竞赛局势对饿了么来说仍算不上明亮。

而且，一个值得沉思的问题也在于：为什么脱离又回归 ，几年曩昔蒋凡仍是全村的期望
 ？

扑朔迷离的竞赛格式下，集团要完全达到绵长又要害的转轨，事务缩短在所不免，权利会集也势在必行 ：

因而，英豪有必要呈现 ，英豪有必要能打 ，英豪有必要成功，可英豪也是一种桎梏。

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